今年我们在中国市场的供应量非常有限，北京本周全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

大项目经常会被用来标新立异，银行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每一届奥运会都希望惊艳全球，累计新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

操办奥运会的人都是新手，上涨这与奥委会的选择有关。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，行板根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这时候需要分两步走，块下剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

对于蒙特利尔奥运会的教训，北京本周愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，银行前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

一个项目拖的时间越长，累计不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

最终奥运会结束，上涨预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，行板出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

慢思快干整体而言，块下大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。北京本周2.找到跨界的现实中的参照系。

林肯曾经说过，银行如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。操办奥运会的人都是新手，累计这与奥委会的选择有关。